集團(tuán)公司總經(jīng)理王劼耘到機(jī)械院調(diào)研
參觀展廳
參觀黨員活動(dòng)室
了解入口拒超稱重設(shè)備、智能停車引導(dǎo)系統(tǒng)和標(biāo)線機(jī)器人,對(duì)標(biāo)線機(jī)器人提出技術(shù)改進(jìn)方向
調(diào)研座談會(huì)上,王劼耘總經(jīng)理聽(tīng)取了機(jī)械院黨委書記、董事長(zhǎng)王吉才的工作匯報(bào),與參會(huì)人員座談交流,匯報(bào)材料中提出的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)等問(wèn)題給出了解決思路和方案。王劼耘總經(jīng)理對(duì)機(jī)械院克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏取得的成績(jī)給予了充分肯定,同時(shí)指出,機(jī)械院作為科研型企業(yè),并入集團(tuán)公司以來(lái)圍繞服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)開(kāi)展了大量工作,對(duì)機(jī)械院在智能制造賦能智慧交通方面寄予厚望。
圍繞機(jī)械院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、人才建設(shè)及下一步工作,王劼耘總經(jīng)理提出了4點(diǎn)要求:一是突出黨建引領(lǐng),企業(yè)要發(fā)展好,必須要有鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng),必須把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作,與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起推動(dòng),將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求貫穿始終,保證企業(yè)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,做到干成事、不出事,以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是進(jìn)一步明確發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合自身發(fā)展,加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門的溝通對(duì)接,圍繞集團(tuán)公司差異化發(fā)展、多樣化需求做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。三是牢固樹立市場(chǎng)意識(shí),機(jī)械院自轉(zhuǎn)制以來(lái)按照市場(chǎng)化運(yùn)作,思維也已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,但仍要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理力度,把樹立市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向作為一項(xiàng)常抓不懈的工作,依靠市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,在依托集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)扎穩(wěn)打內(nèi)部市場(chǎng)的前提下,完善經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)體系,注重質(zhì)量保證和成本控制,逐步拓展外部市場(chǎng)空間。四是加強(qiáng)和健全安全、質(zhì)量管理體系,把安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作當(dāng)做重中之重來(lái)抓,不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全保障工作。做好產(chǎn)品安全性能把關(guān)和產(chǎn)品配件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)質(zhì)量把關(guān),以高品質(zhì)產(chǎn)品獲取市場(chǎng)認(rèn)可。